Разработка логистического проекта

Разработка логистического проекта обычно требуется в следующих случаях: есть желание построить новый склад, нужно реорганизовать и оптимизировать процессы в существующем помещении. В обоих случаях есть определенные моменты. Остановимся на них.

Построение нового помещения обычно предполагает наличие определенной прогностической модели развития компании, но не имеет четких схем логистических потоков. Именно для этого разрабатывают логистический проект, содержащий эскизно-технологическую модель. В свою очередь она содержит моделирование потенциальных потоков, соответствующее им зонирование участков склада и расчет площадей. Все это рассчитывается с учетом показателей роста склада. Таким образом, Заказчик получает готовый проект с оптимальными параметрами склада, участками и закрепленными за ними операциями, а также рационально подобранным к ним оборудованием, тарой и техникой. Все это позволяет избежать незапланированных расходов при строительстве или обустройстве нового помещения. 

Реорганизация и/или оптимизация процессов в существующем помещении, где происходят складские процессы, имеет определенные сложности. Во-первых, необходимо учитывать, что перестройка логистических процессов будет происходить на предприятии, что не может остановить операции с грузом. Во-вторых, следует учитывать имеющиеся ресурсы предприятия, как-то: персонал, технику и ее состояние, оборудование, тароматериалы. Все это учитывается менеджерами проектной группы "Склад Сервис" при разработке концепции нового логистического проекта. Ведь нужно не просто разработать проект, удовлетворяющий мечту владельца, а сделать его пригодным к внедрению с учетом оптимального использования имеющихся ресурсов.

Именно поэтому услуга разработки логистического проекта содержит:

• полный аудит входных и выходных грузовых потоков, оборачиваемости склада;
• анализ эффективности работы участков склада, оценка уровня интеграции логистических подсистем;
• моделирование процессов и оптимизацию параметров склада;
• предложения по полной или частичной автоматизации участков и/или операций;
• расчет ресурсов для эксплуатации с учетом стратегических показателей ежегодного роста;
• предложения по модернизации и внедрению системы управления складом WMS;
• технико-экономический анализ эффективности и окупаемости предлагаемого проекта;
• создание технологической документации.

В результате, Заказчик получает комплексную логически построенную технологическую модель с указанием этапов внедрения изменений. Определенные изменения Заказчик может производить собственными силами через созданные проектные команды. Или привлекать консультантов "Склад Сервис", специализирующихся на вопросах симуляции, моделирования, автоматизации процессов, поставке оборудования и техники. В последнем случае, Заказчик получает разработку логистического проекта и его реализацию под ключ с минимальным привлечением административного ресурса и линейных менеджеров.